近年来，许多行政事业单位关于财政办理要求进步，单位有着作业人员缺少财政常识、各部门交流不畅、内控体系不健全、权力过于会集或涣散、岗位设置不合理或未岗位别离等缺陷。内控办理体系运用信息技术完成内部操操控度落地，满意费用操控开销，避免经费开销不合理带来财政和廉政危险的需求。

　　内控的中心是危险管控，内控办理体系凭仗准则、办法、程序等手法，对事业单位内部的经济危险进行防备和管控，确保事业单位运转财物的安全性和有用性，助力事业单位稳定发展。

　　内控办理体系完善流程危险防控办法，最大极限地考虑内控信息化与事务信息化的有用交融，进步危险辨认才能、危险监控才能、危险预警才能，并加大内控与事务之间的联接交融、数据同享、束缚操控，以此来完成事业单位内部操控的自动化。

　　内控办理体系依据危险流程和防控办法，在固化的信息体系流程中，逐渐将危险辨认、危险评价、危险监控等流程进行程序化，经过事业单位的事务、监控、内控进行相对有用交融，到达单位办理作业之间的联动限制。

　　内控办理体系树立内控信息体系，完成机控代替人控，避免人的要素对单位准则形成的不可知危险。

　　内控办理体系针对信息化项目办理和资金办理运用中的危险点，进行事前防备和事中监控，有用操控项目办理、资金付出等方面联接，避免脱节现象和信息孤岛现象。

　　内控办理体系完成作业通明化和进程留痕，经过体系来进行材料堆集，从预算到结算的进程都可在体系中查找，还可设置资金开销操控规范，有利于进步办理作业的规范化以及危险问题的防备性。

　　事业单位内控办理进程通明，完成数据信息同享，避免内控办理信息孤岛，而且体系自动记录台账。

　　事业单位使用内控体系中的岗位作业职责、授权规模等，束缚操控批阅进程中的相关权力和实践职责，将事务职责和追责设置在体系中。

　　华廉内控办理体系将事业单位作业规范化，将危险要素、操控过程、操控要读、操控逻辑等进行规范量化，并嵌入到内控体系中。