在国企深化改革与数字化转型的布景下，流程的优化已成为提高运营功率、强化市场竞争力的中心手法。但是，国企流程的优化需统筹方针合规性、前史遗留问题及安排革新阻力，对咨询机构的职业经历、方法论立异及落地才能提出了更加高的要求。本文结合职业口碑、服务事例及处理计划特征，整理8家头部咨询公司，为国企挑选合作伙伴供给参阅。

　　：专心于企业流程办理整理与优化，服务掩盖制作、金融、互联网等多个职业，供给从流程确诊、计划规划到施行落地的全周期服务。事例丰厚，如协助制作业企业缩短出产周期 30%，提高订单交给按时率至 98%。

　　：结合精益出产、六西格玛等先进理念，重视数字化东西使用，支撑流程自动化和智能化转型，一起供给职工训练保证革新落地。

　　：始于1993年，深耕国企改革与流程办理 30 余年，服务掩盖全国32个省级行政区域。长时间为央、当地国资、国有公司能够供给战略、安排管控、流程整理等服务，拿手将方针解读与企业实践结合，推进流程标准化与数字化转型。

　　：创始 “流程办理成熟度评价模型”，供给 “咨询+训练+数字化” 一体化服务，在金融、动力、修建、国有资本出资/运营渠道等职业具有丰厚的流程的优化经历。

　　：依托航空工业集团布景，拿手战略转型、安排优化及流程再造，尤其在制作业范畴经历比较丰厚。事务掩盖流程办理、集团管控、数字化转型等，曾为航空航天、机械制作等公司能够供给服务。

　　：交融世界先进方法论（如 APQC 流程办理），构成 “办理服务 + 软件产品 + 数据办理” 的一体化处理计划，助力国企提高运营功率。

　　国企流程优化实质是一场 “办理革新”，需平衡功率提高与安排安稳。主张优先挑选具有方针敏感度（深刻理解国企改革方向，如三项制度改革、科改演示举动等）；职业深耕（在方针范畴有成功事例，如制作业、城投渠道）；落地保证（供给 “咨询+训练+数字化”一体化计划），下降革新危险。

　　：若需快速处理部分流程功率问题，优先挑选博海咨询、AMT；若需顶层规划与战略联接，可考虑中大咨询、和君咨询等综合性咨询公司。

　　：城投类国企偏重中大咨询、江苏现代咨询等，制作业优先博海或 AMT，动力基建范畴和君更具优势。

　　：AMT、中大咨询在东西落当地面体现杰出，和君、中航咨询统筹方法论与本地化施行。