在当今加快速度进行发展的工业自动化领域,人才是企业核心竞争力的关键。汇川技术通过一系列精心设计的人力资源战略规划,致力于打造一个顶尖的人才平台,以支持其在工业自动化领域的持续创新和业务增长。以下是汇川在人力资源战略规划方面的详细举措:
汇川技术的战略意图明确且具有前瞻性。公司致力于成为工业自动化、数字化、智能化全球优秀人才最向往的事业平台。这一目标不仅体现了汇川对人才的格外的重视,也彰显了其在全世界内吸引和培养顶尖人才的决心。为实现这一目标,汇川制定了长期战略,包括但不限于以下几个方面:
汇川技术在人力资源管理方面做了系统的顶层设计,以确保人力资源战略与公司整体战略的高度一致。这包括:
汇川技术深知,吸引和培养优秀人才是实现战略目标的关键。为此,公司采取了以下措施:
:通过多种渠道,包括猎头、内推、校园招聘等,吸引行业内的高品质人才加入。关切数字化、智能化等新兴领域的专家人才。
:实施“育腰行动”,通过商业领袖计划、后备计划等,培养一批能够支撑公司未来发展的中高层干部。同时,建立关键岗位之字形路径及训练营,为关键岗位储备人才。
:提供丰富的培训资源,包括内部培训、外部培训、在线课程等,帮助员工提升专业技能和综合素养。此外,还通过导师制、项目实践等方式,加速人才的成长。
为了激发员工的积极性和创造力,汇川技术构建了全面的激励体系和积极的企业文化:
:实施“三倾斜三导向”的激励机制,向对公司当期或未来发展贡献大的业务倾斜,向主战单元倾斜,向火车头与关键岗位人才倾斜。同时,导向艰苦/挑战业务、战功(关键战役/项目)、绩优贡献者。
:以成就客户为先,以责任结果为导向,营造开放协作、勇于创新的企业文化。通过文化评价、文化活动等方式,强化员工对核心价值观的认同。
:关注员工的工作生活平衡,提供丰富的福利待遇,包括健康保障、职业发展支持、员工活动等,提升员工的归属感和满意度。
:在全世界内布局研发中心和销售网络,吸引和培养国际化人才。例如,在北京、上海、南京、西安、成都、杭州、武汉、苏州等城市设立研究院,同时在全球18个国家和地区建立研究所。
:构建多元化的人才结构,涵盖不同专业背景、不同文化背景的人才。通过多元化的团队合作,激发创新思维,提升公司的竞争力。
通过以上一系列的人力资源战略规划和具体举措,汇川技术不仅成功打造了一个顶尖的人才平台,还为公司在工业自动化领域的持续发展提供了坚实的人才保障。未来,汇川将继续秉承“以成就客户为先”的理念,不停地改进革新和优化人力资源管理,吸引更多优秀人才加入,一同推动工业自动化事业的发展。
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